中国物流成本为什么那么高

1、中国几乎所有的高速公路都是收费公路，公路的公共性质荡然无存。三是物流的管理体制、运行机制不成熟。譬如，很多部门都在管物流，但是管理重复且不到位。以上几个因素，导致我们的物流成本过高。朱道立：一个是油价，一个是公路收费的问题。

2、分别为2万亿吨公里。公路运输总成本分别为7万亿元和4万亿元。公路运输成本分别为0.53元/吨公里和0.94元/吨公里。美国是中国的79倍，也有人提出“上海货到北京比到美国贵”，试图证明中国物流成本高。这实际上是一个概念上的转变。

3、中国的物流领域费用相比于其他发达国家较高，我想这不仅仅因为我国的领域问题，科学技术的落后也应该成为一个很大的阻碍。综合一下，我有如下结论。 我国地大物博 中华人民共和国陆地面积约960万平方公里，大陆海岸线8万多千米，岛屿岸线4万多千米，内海和边海的水域面积约470多万平方千米。

4、造成我国汽车物流成本居高不下的原因很多，其中，物流资源配置效率低下是重要的一个方面。由于物流资源不能有效配置，我国汽车物流效率低下，资源浪费严重。特别是在公路运输方面，我国公路汽车物流的空驶率达到了很高的程度。

5、利益集团垄断地位，操控行业价格的制定权。如汽柴油的价格，火车票价，房价等哄抬物价，导致运输成本飙升。苛捐杂税乱费太多、太高的问题。企业在经营过程中税费转嫁到成本中。信息不畅，中间环节太多。通胀的蝴蝶效应导致国内成本总体上涨。

关于物流管理成本核算的方法有哪些?

1、按支付形态划分并核算物流成本。把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理应以什么为重点，十分有效。

2、作业成本法：这种方法通过精确核算和分析各个作业活动，来计算物流成本。它将物流操作细分为多个作业单元，并计算每个单元的人力、物力和时间等成本投入。作业成本法有助于企业更准确地识别物流成本结构，从而发现成本节约的潜在领域。

3、物流成本应包括：商品车辆折旧；修理费用、通行费、燃料费、司机工资和其他费用；同样的道理也适用于空车和重型车辆的燃料成本，这可以用汽油的成本来计算。成本会计不使用固定成本和可变成本的概念。它是企业财务计算中使用的计算公式，与成本核算没有什么关系。

4、一）会计方式的物流成本核算。会计方式的物流成本核算，按照操作模式不同可进一步细分为以下三种具体方法：建立独立的物流成本核算体系，指的是独立于现行会计核算体系之外，建立专属于物流成本的凭证、账户和报表体系。即企业实行两套账管理。

5、abc成本法核算企业物流成本的步骤如下：确定物流活动：首先需要确定所有的物流活动，例如采购、仓储、运输等。这些活动可以通过对物流流程的分析和调查得出。确定活动成本驱动因素：对每个物流活动，需要确定其成本驱动因素，即影响该活动成本的主要因素。

6、进行物流成本决策的方法有如下：物流成本决策是物流管理的重要环节，通过对物流成本进行科学的分析和评估，可以为企业制定合理的物流策略提供依据，提高物流运作效率，降低企业运营成本。以下是一些常用的物流成本决策方法：作业成本法：作业成本法是一种通过对作业进行核算和分析，计算出物流成本的方法。

不同类型企业的物流成本构成有什么不同?

进货成本，是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的成本等。（2）商品储存成本，是指物流企业在商品保管过程中所开支的转库搬运、检验、挑选整理、维护保养、管理包装等方面的成本及商品的损耗费。

- 进货成本：包括运输费、装卸费、损耗费、包装费及中转成本等。- 商品储存成本：涉及转库搬运费、检验费、整理费、保养费、管理费及损耗费等。- 销售成本：指包装费、手续费、管理费等出库至销售过程中的费用。

按照成本的经济性质的不同划分，可将流通企业物流成本分为生产性流通成本和纯粹性流通成本。生产性流通成本又称追加成本，是生产性成本在流通领域的继续，是为了使物品最终完成生产过程、便于消费而发生的成本。生产性流通成本要追加到产品的价值中去，是必要劳动的追加成本。

存货成本：这包括库存占用的资金利息，这一部分反映了现代物流与传统物流费用的不同，它将降低物流成本和加速资金周转结合，体现了其管理效率。运输成本：涵盖了公路运输费用、其他运输费用以及货主的运作和装卸费用，货主费用是物流成本的重要组成部分。

物流成本的构成部分主要有运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本。运输成本 主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。

制造业如何控制企业成本

设计环节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发设计，是成本控制的关键点。设计人员不能把产品成本考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。

制造业企业成本控制的七大方法 1有效管理库存 2减少停工待料 3减少搬运浪费 4减少工艺浪费 5减少在制品的移动---如果在制品移动过多，会增加物品架、增加搬运时间、生产空间等，从而造成很大的浪费。所以需要减少在制品的移动，如果是前后对接的产线，尽量靠近一点。

可以说，停工待料是制造业成本控制最不容忽视的一个方面。03减少搬运浪费制造业成本控制的一个很重要的方面，也是往往容易被忽视的部分就是搬运的控制。搬运是一种无附加值的动作，不会产生直接的价值。企业应对车间及仓库等进行合理的布局，避免没有必要的搬运。

因而是一种先导性和预防性的控制方式。1目标成本法 “目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。